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冯晓强《商战兵法》策略班

2018年12月20日 9:00 ~ 2018年12月22日 18:00

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    『慧百策划布局·策略班』

     ——纵横商海奇招

     

    『慧百策划布局·策略班内容三天两晚,主要内容是商战兵法108计,主要包含三大板块:产品、客户、人力。

     

    产品板块有30多个策略,包括:如何大幅砍掉产品成本?如何打造自己的尖刀产品,冲开渠道?如何微调产品结构,瞬间吸来大量客流?如何压制对手的尖刀产品?如何异业联盟,产品强强联合? ……

     

    客户板块有40多个策略,包括:如何绕开对手,在源头就把客户截流?如何通过“傍大款”,一举切来大量客流?如何切割客户,小帆船抗衡大航母?如何通过节点成批的挖到客户?如何通过价值交换,去别人鱼塘里捞鱼? ……

     

    人力板块有40多个策略,包括:如何不多投入,员工的收入还能倍增?如何掌控员工,公司放手却不哗变?如何捆绑渠道,让他们别无二心?如何让对手替自己养业务员?如何让跳槽的员工,带一堆人回来? ……

     

    『慧百策划布局·策略班』的这些策略都是晓强老师经过多年的学习,从各个名师身上萃取,又通过自己多年的商海实战沉淀而成。这些策略都是晓强老师用过的策略,检验过的,都是有效能落地的方法。


    如果你的企业存在如下问题,你可以学《慧百策划布局·策略班》:


    1、     产品利润太薄,越来越不赚钱;

    2、    同行打价格战,搞得生意不好做;

    3、  产品不知道如何创新,更新太慢;

    4、  找客户太费劲,成本很高;

    5、在店铺里等客户太被动,租金很高;

    6、  打广告价格太高,难以承受;

    7、业务员的底薪让公司负担很重;

    8、家族企业不好管,问题多多;

    ……


    《慧百策划布局·策略班》能为你解决的实际问题:


    1、大幅降低产品成本。成本太高没法和对手竞争,其实砍掉产品成本的有很多方法的。降低成本,从此不怕价格战,甚至可以主动挑起价格战。


    2、产品重组。通过对产品结构的调整,形成对客户的强大吸引力,瞬间盘活自己的所有产品系列。


    3、玩价格击败对手。有很多人不会运用价格抢占市场,不知道什么时候该涨,什么时候该降。运用策略,降价抢占市场;涨价立柱品牌、攫取利润。


    4、瞬间找到大批客户。我们传统找客户的方法,都是老板或者业务员一个一个找,这里的策略能让你瞬间找到一堆客户,大幅提高效率和降低成本。


    5、切断商圈客流。在商圈里开店铺的,可以利用策略把整个商圈的客流都吸引到自己的门店,让整个商圈的广告都是给你打的。


    6、底薪化解。业务员的底薪往往会给老板带来很大压力,通过这个策略可以让员工心甘情愿逐步放弃自己的底薪,降低企业的固定成本。


    7、离职感恩。通过这个策略,让离职的员工不但不和公司反目成仇,反而心存感恩,有一天他还会回来,而且带一堆人回来。


    8、家族企业扬长避短。家族企业有利有弊,很多人处理不好,最后一家人矛盾重重。通过这个策略,让家族成员都能发挥长处,消除矛盾。

    ……


    『慧百策划布局·策略班』3天2晚脉络


    第一天——产品

    上午:产品整合

    ·如何大幅砍掉产品成本?

    ·如何打造自己产品的卖点?

    ·如何组装一套完整的产品体系?

    ·如何让同一批客户重复消费?

    ·企业的有限资金该投向何处?

    ·如何让产品优势瞬间凸显?

    ·如何微调产品,盘活整个产品体系?

    ·品牌初期该如何布局?

    ·产品如何组合更容易养住业务员?

    ·如何搭上强势品牌的顺风车?

     ……

    下午:产品创新

    ·如何不断升级自己的卖点?

    ·如何打造最犀利的攻击性产品?

    ·如何瞬间超越竞争对手的产品?

    ·如何短期内打造出领先的产品?

    ·如何找到能“卖火”的产品?

    ·客户对品牌的认知度如何建立?

    ·产品如何取得客户相信的?

    ·产品研发如何不被对手模仿抢先?

    ·如何判断一个产品到底该不该上?

     ……

    晚上:产品定价

    ·如何打造“大规模杀伤”性产品?

    ·单一产品如何与对手系列产品抗衡?

    ·如何把对手的尖刀产品废掉?

    ·产品报价到底该怎么报?

    ·产品如何通过定价抢占先机?

    ·如何通过低价截流客户?

    ·如何通过降价先下手为强?

    ·如何通过涨价立出品牌?

    ……


    第二天——客户

    上午:寻找客户

    ·店铺如何选择商业圈,把钱花在刀刃上?

    ·店铺如何选址最能吸引客户?

    ·如何独家承包目标客户区域?

    ·如何抢占市场的制高点?

    ·如何通过搞活动增加人气?

    ·如何做到区域垄断?

    ·如何对客户撒下天罗地网?

    ·如何套住客户,不断收钱?

    ·如何让客户帮你挖人?

    ·如何捆绑渠道,让他们别无二心?

    ……

    下午:截流客户

    ·如何在大型商业圈外围截流客户?

    ·如何瞬间切来大批客户?

    ·如何“乘人之危”,小投入高回报?

    ·如何发现对手最薄弱的环节?

    ·如何远交近攻,借助别人击败对手?

    ·如何在别人的地盘捞客户?

    ·如何在商圈内部安插“吸管”?

    ·如何找到握有大量客户资源的枢纽?

    ·如何借助最火商圈的客流?

    ……

    晚上:广告营销

    ·如何让品牌不花钱又一夜红遍大街小巷?

    ·如何把客户的购买顾虑降到最低?

    ·如何让客户心里无法剔除你的产品?

    ·如何让客户看见你的广告就很兴奋?

    ·如何进行立体化营销?

    ·如何把营销简化,迅速推广?

    ·如何把广告做出震撼?

    ·如何找到广告的精准客户群?

    ……


    第三天——人力

    上午:人力资源管理

    ·如何让员工总有占便宜的感觉?

    ·如何让离职的员工对老板心存感恩?

    ·如何让离职的人才日后还能回来?

    ·如何预防高管离职的后患?

    ·如何拒绝“关系户”混进企业?

    ·如何让员工愿意在公司加班?

    ·如何处理团队中的“病毒”?

    ·如何迅速让人才的数量裂变?

    ·如何“毁掉”竞争对手的人才?

    ……

    下午:企业机制制定

    ·如何给员工补充动力?

    ·如何处理被投诉的员工?

    ·家族企业如何兼顾情感与发展?

    ·老板如何使用“空降兵”?

    ·如何让员工自己定出高目标?

    ·老板如何暗中削弱某些高管的权力?

    ·老板如何给总经理分股份?

    ·如何给“狮子大开口”的应聘者薪酬?

    ……

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